变更管理和业务转移协调

您或您的供应商面临持续的设计或流程更改，以改进或纠正质量问题。这些可以是永久性的，也可以是临时解决方案或偏差批准，以保持生产和交付的顺利进行。

特高专家可以帮助您成功实施变更，包括业务转移协调。这可以由供应商（生产转移）甚至由客户（重新采购）发起，如果它确定继续使用当前供应商是高风险的。

这些类型的变更需要适当的工具集来准备和执行事件，包括系统、协调和额外资源以顺利管理变更，包括：

•　可行性研究

•　缓冲

•　质量规划

•　工具、产品或流程变更

•　试运行

•　PPAP 批准

•　监控和跟进