精益管理

为了提高关键业务流程的性能，特高 提供了一个基于精益和六西格码原则的改进项目框架（除了容量和约束管理）。以改进为目标的 KPI 可以包括 FTQ、ppm、周期时间、OEE 等。

精益管理是汽车行业的一种方法，通过确定流程中的非增值部分（精益的7大浪费）来实现优化运营并消除生产中的浪费。

特高提供对您组织的整个运营的监控，以通过关注 5 条精益原则来定义需要优化的流程：

•　定义价值

•　映射价值流

•　创建流程

•　建立拉动

•　追求完美

我们应用拉动系统、仓库调平、周期时间调整和减少、内部故障率降低、首次质量（直接运行）提高、SMED、JIT/JIS 方法、看板、VSM、生产线平衡、5S、TPM 等.